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《物流營銷基礎》
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 商品編號：01962005-2-17-31
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包裝：  電子版本
品牌：  不詳
公司：  環(huán)球物流網(wǎng)
產(chǎn)地：  上海
結算方式： 款到發(fā)貨
產(chǎn)品介紹
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內(nèi)容提綱

第一節(jié) 物流營銷基礎
一、物流營銷概念
(一)價值前提
(二)辨別適當?shù)目蛻魞r值群
(三)設計價值交付體系
(四)管理和保持客戶滿意度
三、物流營銷過程
(一)理解組織的真實使命
(二)為物流管理制定市場營銷導向的目標
(三)共同數(shù)據(jù)庫管理
1、制造商／供貨商
2、物流中心
3、零售商
(四)執(zhí)行市場營銷策略
(五)識別目標市場
(六)物流服務策略

第二節(jié) 市場調研及計劃
一、市場調研
(一)調研的目標及對象
(二)市場調研項目安排的步驟
1、總體方案的設計
2、抽樣方案的設計
3、問卷的設計、測試、問卷的修改和最后的定稿
4、問卷的印刷，調研員的挑選和培訓
5、調研實施
6、調研數(shù)據(jù)的計算機錄入和統(tǒng)計分析
7、調研報告的撰寫
(三)確定收集調研的信息
l、宏觀經(jīng)濟
2、商品特點
3．供應商
4.內(nèi)部信息
(四)信息收集與分析
1、正式渠道
2、非正式渠道
3、信息分析
(五)調研經(jīng)費預算
(六)調研誤差
1、誤差
2、對調研的預檢測
二、選擇調研公司
(一)選擇原則
(二)要求
1、受托人(調研公司)的要求：
2、委托人(客戶)的要求：
(三)任務
三、調研計劃報告書的基本內(nèi)容
1、摘要；
2、調研目的：
3、調研內(nèi)容和范圍：
4、調研方針與方法：
5、調研進度和經(jīng)費預算：
6、附錄：
四、計劃編制原理
(一)計劃目標：
(二)計劃階段
1．準備階段
2．實行階段
3．完成階段。
(三)計劃步驟
五、營銷計劃基本內(nèi)容
(一)計劃介紹
(二)計劃摘要
(三)市場環(huán)境分析
(四)營銷目標
(五)營銷戰(zhàn)略
(六)時間表
(七)營銷促進
(八)預算和利潤及損失核算
(九)控制和修正過程

第三節(jié) 物流服務營銷
一、顧客服務的挑戰(zhàn)
二、顧客服務
(一)營銷與服務
l、營銷的作用
2、服務和營銷的組合
(二)物流顧客服務
1、事前要素
2、事中要素
3、事后要素
三、顧客服務需求
(一)識別客戶服務的關鍵成分
(二)確定物流要求
1、分析物流要求
2、物流模式
3、零擔或整車裝運
4、交貨要求
(三)選擇承運人
四、物流服務營銷目標
(一)顧客滿意度
1、顧客滿意內(nèi)容
2、顧客滿意層次：
(二)物流營銷績效指標
1．能力因素
2．人力資源因素
3．技術因素
4．溝通因素
5．員工因素
(三)如何提高顧客滿意度
1、滿意度研究
2、顧客附加價值研究
(四)實施顧客滿意的服務策略
1、塑造"以客為尊"的經(jīng)營理念
2、開發(fā)令顧客滿意的產(chǎn)品
3、提供令顧客滿意的服務
4、科學地傾聽顧客意見
第四節(jié) C-I-O物流整臺營銷模式
一、物流環(huán)境和前景的變化
(一)運輸?shù)幕u
(二)供應鏈在變化
(三)留給我們制定計劃的時間在縮短
(四)運輸可見性是不夠的
二、C-I-O物流模式
(一)合作
(二)整合
(三)優(yōu)化
訂購說明
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相關產(chǎn)品
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