AA管理模式 在線專題目錄索引

GA001

組織系統(tǒng)（1）

1.部門職能
2.部門職能的界定
3.股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理
無重疊，無空白，保證企業(yè)的長治久安。
課后有節(jié)目

54'39"

GA002

組織系統(tǒng)（2）

1．崗位描述：崗位名稱 直接上級 直接下級 本職工作 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 主要權(quán)利 工作范圍 崗位素質(zhì)要求
2．述職：首次述職 常規(guī)述職 特別述職 明確每個人在企業(yè)中的位置和責(zé)任。
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56'19"

GA003

垂直指揮系統(tǒng)(1)

1．垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)——崗位圖
2．垂直指揮的原則：服從的原則;一個上級的原則;逐級的原則
3．越級指揮的四種情況：無力完成 拒絕服從 緊急情況 整體指揮;讓我們的指揮更通暢，更強有力，更有實效。
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50'44"

GA004

垂直指揮系統(tǒng)(2)

1．垂直指揮系統(tǒng)的類型：單向指揮 多向指揮 整體指揮
2．垂直指揮系統(tǒng)的重要法則：不間斷 及時 前后一致 確保執(zhí)行可監(jiān)督
3．正職和副職.“船長”只有一個，才能安全遠航。
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55'25"

GA005

垂直指揮系統(tǒng)(3)

垂直指揮的常用形式：命令、會議、公文
職業(yè)經(jīng)理的必須掌握的基本功
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55'43"

GA006

預(yù)算計劃系統(tǒng)

1．預(yù)算與投資
2．企業(yè)經(jīng)營的四道線
3．預(yù)算工作計劃
4．單位資源產(chǎn)出計算法。經(jīng)營企業(yè)要做到心中有數(shù)
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55'02"

GA007

橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)(1)

1．橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的作用：相互服務(wù) 相互制約
2．部門之間的運作原理：各行其道、各盡其責(zé)、統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、業(yè)績考核評定
3．工作流程和工藝流程：保證企業(yè)運作的自動化
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55'41"

GA008

橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)(2)

1．工作流程的運作和實例
2．垂直指揮系統(tǒng)與橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)系
3．回扣問題的解決辦法
程序化運作是模式化管理的關(guān)鍵
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GA009

檢查反饋系統(tǒng)(1)

1．檢查是責(zé)任
2．多種檢查類型：行政檢查、值班檢查、職能檢查
3．檢查的技巧：用人、表格、檢查的檢查、信任是好的、控制是更好的
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GA010

檢查反饋系統(tǒng)(2)

1．怎樣反饋 怎樣匯總 怎樣處理
2．專業(yè)檢查 檢查網(wǎng)絡(luò) 責(zé)任 情報 統(tǒng)計 企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”
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GA011

人才選用招聘系統(tǒng)(1)

1．用人標準 用人的誤區(qū)
2．企業(yè)所需各類型的人才 量才用人 人盡其才
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GA012

人才選用招聘系統(tǒng)(2)

1．招聘錄用流程及程序
2．內(nèi)部招聘 坐標軸式心理測評法 評價維度 發(fā)現(xiàn)人才 吸引人才
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GA013

培訓(xùn)系統(tǒng)

1．企業(yè)歷史培訓(xùn) 入門培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 管理模式培訓(xùn) 員工素質(zhì)培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn)  技術(shù)培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)考核
2．企業(yè)培訓(xùn)的新概念 命令變培訓(xùn) 企業(yè)辦學(xué)校 長官當(dāng)老師 上級作教練  合格的管理者必是合格的培訓(xùn)者
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GA014

激勵系統(tǒng)(1)

1．“兩油系統(tǒng)” 動力油 潤滑油
2．人的需求階梯和現(xiàn)實職工的心理要求
3．企業(yè)第一 尊重權(quán)利 動力和阻力
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GA015

激勵系統(tǒng)(2)

1．工資 津貼 獎金
2．獎懲機制 該獎不獎 對立功者不公平 該懲不懲 對守法者不公平
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GA016

激勵系統(tǒng)(3)

1．現(xiàn)代思想工作系統(tǒng)（互動系統(tǒng)）
雄心計劃 AMBITION計劃
2．培訓(xùn) 提升 保持希望 市場機制
3．工會的作用 企業(yè)需要潤滑機制 每個人都有雄心 企業(yè)動力無窮
課后有節(jié)目