21. 敦豪(DHL)的國(guó)際物流人才戰(zhàn)略

22. 用工新形式：如何實(shí)施人才租賃

23. 聯(lián)合利華化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)化人力資源管理

24. 飛利浦青睞這樣的人才

25. 老板們的困惑——留不住營(yíng)銷人員的心

26. 西部如何突破人才“瓶頸”

27. 宏碁教父的用人之道：知人善用 人盡其才

28. 當(dāng)遭遇獵頭 如何吸引高素質(zhì)人才

29. 留住人才是企業(yè)的福份

210. 如何留用銷售新人

211. 諾基亞如何選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)員工

212. 管理者如何有效開(kāi)展溝通

213. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

214. 如何留住精英業(yè)務(wù)員

215. 靠什么提升員工的忠誠(chéng)度

216. 避免沖突管理模式的中西差異

217. 人事決策的八種模型

218. 對(duì)“學(xué)歷和職稱即人才”的質(zhì)疑

219. 讓平凡者成功

220. 人才：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

221. 關(guān)注利益群體 員工是杜邦最寶貴的資產(chǎn)

222. 人力資源外包——一種新型的雙贏管理模式

223. 德意志銀行的人力資源管理實(shí)踐

224. 未來(lái)幾年中國(guó)急需八大類人才

225. 讓人才為企業(yè)守候