江蘇 2014-09-16(
中國商業(yè)電訊)－－資金緊缺、融資困難，是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)企業(yè)面臨的關(guān)系企業(yè)生存的嚴(yán)峻問題，相比于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，鋼貿(mào)商融資其實更加困難。在鋼貿(mào)行業(yè)，在鋼貿(mào)商老板“跑路潮”的影響下，鋼貿(mào)行業(yè)“信貸危機”愈演愈烈，很多誠信的鋼貿(mào)商受到牽連。銀行方面，對鋼貿(mào)企業(yè)的貸款“只減不增”，鋼貿(mào)企業(yè)想從銀行獲得貸款，堪比登天！
面對如此僵局，不少鋼貿(mào)企業(yè)的老總提出，在“金九銀十”的驅(qū)動下，鋼貿(mào)商需要打破僵局，展開自救行動，摸索出一條融資新渠道，實現(xiàn)鋼貿(mào)商冰封重生。那么，這條融資新渠道是什么？有的鋼貿(mào)商表示，結(jié)合鋼鐵貿(mào)易的交易模式及其鋼鐵的特殊屬性，供應(yīng)鏈融資是一條不錯的融資新渠道，可以有效鏈動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)。
對此，供應(yīng)鏈融資是怎樣服務(wù)于鋼貿(mào)行業(yè)的？如果你是鋼貿(mào)商，正陷入融資僵局，你是否會選擇供應(yīng)鏈融資這種創(chuàng)新融資模式？
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，針對中小鋼貿(mào)企業(yè)無法獲得銀行貸款的困境，目前，鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺通過供應(yīng)鏈融資服務(wù)開展在線融資業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，研究出全流程線上操作的創(chuàng)新模式，主要包括代采購融資、貨押融資服務(wù)和保理融資服務(wù)。
換句話說，鋼貿(mào)商如果有資金方面的需求，可根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，或者代采購融資，或者貨押融資，或者保理融資的方式通過鋼鐵電商的供應(yīng)鏈融資進(jìn)行融資。對于鋼鐵電商的供應(yīng)鏈融資，目前運用比較成熟的是由“易鋼在線”推出的飛谷網(wǎng)鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺。
筆者了解到，通過飛谷網(wǎng)申請供應(yīng)鏈融資的鋼貿(mào)企業(yè)的資金來源主要有兩個渠道，一個是飛谷網(wǎng)作為核心企業(yè)，供應(yīng)鏈融資的資金來源于合作銀行的授信下款，另一個是來源于P2C互聯(lián)網(wǎng)金融平臺付融寶的投資人。飛谷網(wǎng)與國內(nèi)領(lǐng)先的P2C互聯(lián)網(wǎng)金融平臺付融寶戰(zhàn)略合作，將供應(yīng)鏈融資引入付融寶平臺，利用P2C（個人對企業(yè)）投資理財模式，向社會的普通投資者公開募集資金，從而解決鋼貿(mào)企業(yè)的融資難。
可以看出，在已有的鋼鐵現(xiàn)貨電商平臺中，飛谷網(wǎng)開創(chuàng)了“電商供應(yīng)鏈融資+互聯(lián)網(wǎng)金融”相結(jié)合的先河，在鋼鐵電商行業(yè)首當(dāng)其沖，做得非常成功。根據(jù)飛谷網(wǎng)供應(yīng)鏈金融8月份數(shù)據(jù)顯示，飛谷網(wǎng)通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)已為36家中小鋼貿(mào)企業(yè)解決了企業(yè)流動資金困難，其中代采購融資26家企業(yè)，貨押融資10家企業(yè)。
電商供應(yīng)鏈融資的運用，讓不少鋼貿(mào)商拍手稱贊，從其中的一家飛谷網(wǎng)誠信會員企業(yè)負(fù)責(zé)人的話語中可以深刻體會到：“鋼貿(mào)商貸款難，有外部的原因，還有自身的問題，鋼貿(mào)商需要誠信經(jīng)營，避免重復(fù)質(zhì)押帶來的信任危機�，F(xiàn)在我們有了飛谷網(wǎng)這條供應(yīng)鏈融資新渠道，再加上P2C互聯(lián)網(wǎng)金融平臺付融寶的幫助，中小鋼貿(mào)企業(yè)的融資問題得到了解決。我相信我們已經(jīng)真正摸索到了一條真正的融資新渠道，幫助我們打破融資僵局，那就是供應(yīng)鏈融資。”
筆者認(rèn)為，在現(xiàn)行的金融環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)將會在很大程度上顛覆傳統(tǒng)金融的價值觀、商務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)，特別是對于銀行，供應(yīng)鏈融資需要鋼貿(mào)行業(yè)以勇氣和智慧去迎接挑戰(zhàn)，把握機遇。如果鋼鐵行業(yè)運用好供應(yīng)鏈融資這條融資新渠道，鋼貿(mào)商完全可以擺脫銀行的束縛，通過誠信經(jīng)營，告別纏身已久的“信任危機”，在供應(yīng)鏈融資模式的幫助下重獲新生。
