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德?tīng)柗乒镜默F(xiàn)代物流
《環(huán)球物流(GLS)》雜志(Gls.Global56.com) 2011 年 2 月 第 71
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    商業(yè)物流公司的任務(wù)是重新構(gòu)造、改善和管理在德?tīng)柗乒竟⿷?yīng)鏈上的貨物和信息流動(dòng)的每一個(gè)方面?偛吭O(shè)在美國(guó)阿拉斯加的德?tīng)柗乒,生產(chǎn)深海魚油和各種保健品。雖然它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面始終保持優(yōu)勢(shì),但德?tīng)柗乒居捎谄鋸?fù)雜、昂貴和無(wú)效率的物流系統(tǒng)二面臨著利潤(rùn)下降。德?tīng)柗乒景l(fā)現(xiàn)對(duì)過(guò)多的承運(yùn)人和過(guò)多的系統(tǒng)正在造成全面失去管理控制。為了重新獲得控制,德?tīng)柗乒静坏貌恢匦陆M織其物流作業(yè)。德?tīng)柗乒拘碌奈锪鹘Y(jié)構(gòu)的實(shí)施是以其將全部物流作業(yè)都轉(zhuǎn)移到聯(lián)邦速遞的一家分支機(jī)構(gòu),商業(yè)物流公司為開(kāi)端的。
   
    在重新組織之前,公司有6個(gè)大型倉(cāng)庫(kù),8家最重要的承運(yùn)人和12個(gè)相互獨(dú)立的管理系統(tǒng)。其結(jié)果是從顧客訂貨到顧客交貨之間存在漫長(zhǎng)的時(shí)間、巨大的存貨,以及太多的缺貨。如果一位顧客向德國(guó)一家倉(cāng)庫(kù)尋求一種銷售很快的商品,他會(huì)被告知該商品已經(jīng)脫銷,新的供應(yīng)品要等幾個(gè)月才能運(yùn)到。與此同時(shí),該商品卻在威爾士的一家倉(cāng)庫(kù)中積壓著。按平均計(jì)算,所有的生產(chǎn)線中16%的產(chǎn)品在零售店脫銷。
   
    德?tīng)柗乒菊J(rèn)識(shí)到它需要重新分析其現(xiàn)有設(shè)施的地點(diǎn)位置。其建議是,除一家外,關(guān)閉所有在美國(guó)的倉(cāng)庫(kù),它們將從僅為當(dāng)?shù)仡櫩头⻊?wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉蝾櫩头⻊?wù)。單一的地點(diǎn)位于靠近美國(guó)的制造工廠現(xiàn)場(chǎng),成為一個(gè)世界性的“處理中心”,充當(dāng)著德?tīng)柗乒井a(chǎn)品德物流交換所。雖然這種單一德中心概念有可能要花費(fèi)較高德運(yùn)輸成本,但是德?tīng)柗乒菊J(rèn)為,這種代價(jià)將會(huì)由增加的效率來(lái)補(bǔ)償。在過(guò)去,意想不到的需求問(wèn)題導(dǎo)致更高的存貨,以彌補(bǔ)不確定性和維持顧客服務(wù)。
   
    公司知道,單一的服務(wù)地點(diǎn)與若干小型的服務(wù)地點(diǎn)相比,會(huì)有更多可以預(yù)料的流動(dòng),現(xiàn)在隨機(jī)的需求會(huì)在整個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)普遍分享,使得某個(gè)領(lǐng)域的水平提高就會(huì)降低另一個(gè)領(lǐng)域的需求水平。
   
    運(yùn)輸成本通過(guò)存貨的周轉(zhuǎn)率的到彌補(bǔ)。事實(shí)上,德?tīng)柗乒景l(fā)現(xiàn),由于減少了交叉裝運(yùn)的總量,單一中心系統(tǒng)實(shí)際降低了運(yùn)輸成本。從美國(guó)倉(cāng)庫(kù)立即裝運(yùn)到零售店,雖然從訂貨到送達(dá)的前置時(shí)間大致相同,但是產(chǎn)品只需一次裝運(yùn),而不是在許多不同的地點(diǎn)進(jìn)行裝運(yùn)和搬運(yùn)。
   
    德?tīng)柗乒镜玫降恼J(rèn)識(shí)已超出了僅僅降低成本的范圍。該公司正在瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)增加服務(wù)和靈活性,它計(jì)劃在24—48小時(shí)之內(nèi),向世界上位于任何地點(diǎn)的商店進(jìn)行再供貨。先進(jìn)的系統(tǒng)和通信將被用于監(jiān)督和控制世界范圍的存貨。聯(lián)邦速遞的全球化承運(yùn)人網(wǎng)絡(luò)將確保貨物及時(shí)抵達(dá)目的地。德?tīng)柗乒具在計(jì)劃發(fā)動(dòng)一項(xiàng)郵購(gòu)業(yè)務(wù),其特色是48小時(shí)內(nèi)將貨物遞送到世界上任何地點(diǎn)的最終顧客的家門口。它當(dāng)前的1000萬(wàn)美元的郵購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)大,但是直到如今,該公司還必須限制其發(fā)展,因?yàn)樗y以跟的上不斷擴(kuò)大的訂貨。新的優(yōu)越的地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)使這種發(fā)展成為可能并有利可圖。

 



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