精益生產(chǎn)師(國(guó)家二級(jí))考試認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容>>>

精益生產(chǎn)師培訓(xùn)內(nèi)容提綱:
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
· 精益生產(chǎn)的背景與原理          · 精益生產(chǎn)的核心思想——消除浪費(fèi)
· 精益生產(chǎn)師的職業(yè)內(nèi)容          · 精益生產(chǎn)的衡量指標(biāo)
· 精益生產(chǎn)的六大要素及相互關(guān)系
問(wèn)題界定和分析
· 精益生產(chǎn)的目標(biāo)                · 浪費(fèi)的七個(gè)類別
· 問(wèn)題界定答案的6個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)   · 問(wèn)題的陳述、目標(biāo)和范圍
· 定性分析的11種方法            · 定量分析的9種工具
· 實(shí)習(xí)課題:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與處理
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和技巧
· 過(guò)程能力控制的意義            · 過(guò)程數(shù)據(jù)的分類、收集
· 過(guò)程控制系統(tǒng)                  · 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
· 過(guò)程差異的普遍性及特殊性      · 局布措施和過(guò)程能力控制、系統(tǒng)控制
· 控制圖繪制的三種類型          · 實(shí)習(xí)課題:過(guò)程能力控制的方法、計(jì)算及應(yīng)用
產(chǎn)能平衡的意義和在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用(TOC)
· 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能的意義        · 流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能的評(píng)估
· 生產(chǎn)線平衡的瓶頸工序          · 生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則
· 限制理論的基本概念            · 限制理論的關(guān)鏈條件與績(jī)效評(píng)估
· 限制理論的運(yùn)用(五步驟法)    · 限制理論與傳統(tǒng)管理的差異
時(shí)間優(yōu)化在過(guò)程管理中的作用
· 生產(chǎn)節(jié)拍的意義                · 生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
· 生產(chǎn)周期的成本分析和計(jì)算      · 價(jià)值流圖的圖標(biāo)和管理意義
· 價(jià)值流圖的繪制流程和步驟
· 實(shí)習(xí)課題:生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算;以PQ法或PR法選定改善的產(chǎn)品族并繪制價(jià)值流圖
存貨管理和優(yōu)化
· 庫(kù)存的成本和收益             · 庫(kù)存周期和經(jīng)濟(jì)規(guī)模
· 生產(chǎn)計(jì)劃定義與類別         · 柔性生產(chǎn)的定義與作用
· 拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施     · 看板的功能
· 看板的功能和種類             · 看板在庫(kù)存管理中的作用
· 實(shí)習(xí)課題:計(jì)算庫(kù)存數(shù)量和成本;論文寫(xiě)作/改善庫(kù)存
生產(chǎn)線布局
· 生產(chǎn)線布局時(shí)機(jī)               · 生產(chǎn)線布局的原則
· 精益生產(chǎn)布局的基本形式     · 生產(chǎn)線布局評(píng)價(jià)方法
· 生產(chǎn)線布局中的面積利用       · 生產(chǎn)線布局中的平衡
· 生產(chǎn)線布局的形式與評(píng)價(jià)方法
· 實(shí)習(xí)課題:運(yùn)用系統(tǒng)布局相關(guān)圖法進(jìn)行布局繪制;生產(chǎn)線布局各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算并評(píng)價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)IE管理(方法研究和作業(yè)測(cè)定法)
· 動(dòng)作分析的定義               · 動(dòng)作分析的目標(biāo)
· 動(dòng)作分析的種類               · 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則和類別
· 時(shí)間分析的目的               · 時(shí)間分析的方法
· 直接時(shí)間測(cè)評(píng)法               · 間接時(shí)間測(cè)評(píng)法
· 實(shí)習(xí)課題:現(xiàn)場(chǎng)IE管理的動(dòng)作分析/論文寫(xiě)作2.3工作樣本;
對(duì)各工序進(jìn)行動(dòng)作分解并進(jìn)行評(píng)價(jià),消除不必要的增值動(dòng)作提出改善意見(jiàn)

精益生產(chǎn)師教材

精益生產(chǎn)師考試,精益生產(chǎn)師復(fù)習(xí)資料

教材目錄:
第一單元 問(wèn)題分析與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第一節(jié) 問(wèn)題分析(9)
一、定性分析工具(10)
二、定量分析工具(19)
三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與處置(31)
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(43)
一、過(guò)程控制系統(tǒng)(43)
二、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述(44)
三、控制圖(57)
四、過(guò)程能力(69)
單元測(cè)試題(78)
單元測(cè)試題答案(83)
 

第二單元 精益生產(chǎn)改進(jìn)手法
第一節(jié) 產(chǎn)能平衡(91)
一、生產(chǎn)線平衡(91)
二、限制理論(102)
第二節(jié) 時(shí)間優(yōu)化(117)
一、同步流程與生產(chǎn)節(jié)拍(117)
二、生產(chǎn)周期(119)
三、價(jià)值流圖(Value Stream Map)分析(124)
第三節(jié) 庫(kù)存優(yōu)化(144)
一、生產(chǎn)計(jì)劃(144)
二、拉動(dòng)生產(chǎn)(153)
三、看板管理(159)
單元測(cè)試題(172)
單元測(cè)試題答案(177)
 

第三單元 精益IE管理
第一節(jié) 生產(chǎn)線布局(185)
一、生產(chǎn)線布局的類別(185)
二、生產(chǎn)線重新布局的時(shí)機(jī)(198)
三、生產(chǎn)線布局的原則與評(píng)價(jià)(201)
四、搬運(yùn)的調(diào)查、評(píng)價(jià)與改善(205)
第二節(jié) 方法研究(209)
一、方法研究的類別(210)
二、動(dòng)素分析(220)
三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(224)
第三節(jié) 作業(yè)測(cè)定(229)
一、作業(yè)測(cè)定簡(jiǎn)介(229)
二、直接時(shí)間測(cè)定法(230)
三、間接時(shí)間測(cè)定法(246)
單元測(cè)試題(264)
單元測(cè)試題答案(272)