Hong Kong, 2011年1月12日, (ABN Newswire) - 阜豐集團(HKG:0546)(PINK:FFNGY)今天公布了一份由渤海證券研究所撰寫的味精行業(yè)暨阜豐集團發(fā)展跟蹤報告。報告摘要如下：

谷氨酸味精行業(yè)回顧：經歷2008年的整合，南部的谷氨酸味精企業(yè)已經基本被消滅。山東、山西、內蒙、東北、甘肅等省份由于原材料的優(yōu)勢，成為當前谷氨酸味精行業(yè)的產業(yè)中心。

隨著2009年底的價格復蘇，有部分僵而未死的企業(yè)在恢復生產。與此同時，更重要的是北方企業(yè)在谷氨酸環(huán)節(jié)的擴產舉動。需求端，2011年國內味精需求大約240萬噸；我們將看到近2年來第一次的供大于求。

從策略角度，率先降價對大企業(yè)較為有利。如此觀察，從2011年初，我們或許就會看到新一輪整合的開始。這次整合，或許會持續(xù)到2012年，而整合目標將集中于山東區(qū)域的企業(yè)。在此次整合中，產業(yè)鏈條的富余將成為企業(yè)勝出的法門之一；另一方面，則是依靠整體戰(zhàn)略協(xié)同的支撐。

阜豐集團延伸產業(yè)鏈的舉措，應當是應對即將到來的產業(yè)變局的準備。而隨著2008戰(zhàn)役的結束，大企業(yè)博弈將成為行業(yè)主導。企業(yè)戰(zhàn)略先導性和執(zhí)行力，將在此過程高下立辨。我們認為，阜豐集團戰(zhàn)略將進一步升華：

從制造環(huán)節(jié)向消費環(huán)節(jié)的跨越，產業(yè)力和資本力結合的跨越。

目前，在打造消費品環(huán)節(jié)，阜豐尚數起步。畢竟從傳統(tǒng)的B2B體系向B2C體系跨越，面臨許多現實的操作難題。對此，我們將拭目以待。

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