軍人家庭出身的楊國和曾夢想成為一名記者、作家，然而卻陰差陽錯的成為中國大型電視產(chǎn)品出口商，他把他的產(chǎn)品賣到了美國、澳大利亞、韓國、日本等許多國家，甚至打入了美國監(jiān)獄，并在國外的細分市場占據(jù)了很高的份額。

     “監(jiān)獄電視、防水電視、廚房電視、房車電視、戶外電視、航海電視、醫(yī)院電視、鏡子電視、卡拉OK電視、賭場及網(wǎng)吧顯示器、智能商用顯示系統(tǒng)……”談到楊國和的這些寶貝，總能讓他一臉的興奮。

     唯有埋頭才能出頭

     1990年武漢大學數(shù)學系畢業(yè)的楊國和，根據(jù)國家“從哪里來回哪里去”的政策，回到湖北加入到待業(yè)大軍之中。

     所學專業(yè)沒有用武之地的他，先后嘗試了很多工作，直到1993年，他到康佳集團進行面試。

     “本來挺好一事，可是我一下車，我的行李箱就被搶了，我的身份證、學歷證、各種證件和資料全在箱子里，全都不見了。雖然面試通過了，但是因為沒有證件，沒辦法證明自己的身份和學歷，只能作為臨時工，被分配到物料組，那會兒主要負責給牡丹江的工廠發(fā)貨，一天就掙30塊錢，而且連戶口也沒辦法落”，楊國和說。

     在基層管理物料的過程中，由于物料種類繁多，給經(jīng)銷商發(fā)出去的物料經(jīng)常丟失或找不到，楊國和就發(fā)明了“小箱套大箱”、“供應商直接發(fā)貨”的創(chuàng)新管理，既降低了成本，又提高了效率，得到領導的認可，做了一個多月臨時工的他，才終于有機會轉正。

     1998年底，一次“彩電冒領事件”，楊國和憑借過人的記憶力，被調到銷售部門做內勤。

     “2000年我們公司內部進行改制，成立了銷售管理部，我那會兒已經(jīng)在銷售部做內勤快2年了，各方面也都比較熟悉，挺好的機會，我自己也想嘗試下，于是就正式開始了銷售工作”。

     “我的業(yè)績一直不錯，后來被分到沈陽和天津分公司做分公司經(jīng)理。一直到2002年，大概10月份，我又被回到總部，擔任海外事業(yè)部總經(jīng)理，負責開拓海外市場。”

     十年間，楊國和憑借自己的不懈努力，一步一個腳印，從一個臨時工一路走到康佳集團海外事業(yè)部的總經(jīng)理，實現(xiàn)人生的一個華麗變身。

     絕地反擊之風帆再起

     當所有人都認為楊國和的事業(yè)做得順風順水、風生水起的時候，他卻讓人大跌眼鏡的辭職了。

     “出來之后也猶豫，猶豫之后呢還是決定自己創(chuàng)業(yè)。就是想想那個時候已經(jīng)39歲了，覺得39歲來說對男人來講是一個坎。再一晃就是40了，在不動手再沒有機會了，那個時候感覺彩電市場競爭開始比較的激烈。但是可能剛開始出來，也覺得大體也沒有什么，可能以前走的比較順。也沒有什么挫折。就感覺一頭扎進來了。”

     創(chuàng)業(yè)初期，剛開始走了很多彎路，剛開始做普通電視機主板，這并不是楊國和擅長的，很長一段時間銷量和訂單都不多。

     “一出來就趕上2008年的全球金融危機，我記得48寸屏，就從512美金，就是一下跌了370美金，跌了150美金啊。跌的很快，怕。所以那年是比較的艱難的。”

     2008年金融危機，這對于一個初創(chuàng)公司來說簡直是致命的災難!尤其是康榮電子主攻國外市場，市場非常不景氣，連貸款都貸不到，房租都要分兩次交，抵押了房子，經(jīng)常借錢給員工發(fā)工資，甚至有時候員工的工資能拖延一個月發(fā)不出。這一年，妻子也離開了他。

     對于自己淘到的第一桶金，他說：“2008年年底，接了一個美國嘉州的一個小店。現(xiàn)在可能在嘉州有八九家店。但是那個店比較的有特色，他們那個店主要顧客是墨西哥人，老墨比較窮，但是他給那些老墨有工作的人，發(fā)一張他店里的購物卡，功能有點像像信用卡，就是你拿這個卡到我店里面消費可以先不用付款。但是電腦里面有記錄。到期你要先還錢再消費。這樣就可以促進很多低收入的家庭去消費。這是筆200萬美金的單子，5000臺液晶電視機，那會兒液晶屏降價了，賺了一點錢。就是靠著這筆訂單，2008年我們挺過來了，才有了今天的康榮。”

     后來漸漸市場復蘇，楊國和的企業(yè)慢慢進入正軌，運轉起來，2009年4萬臺，2010年有十幾萬臺，2011年達到20多萬臺。2012年外貿(mào)出口連續(xù)兩年超2億人民幣。

     如今，康榮除了將產(chǎn)品出口北美、南美、澳洲、歐洲、非洲、東南亞及遠東市場，在2013年，公司新增加內銷業(yè)務，所有內銷產(chǎn)品己獲取3C認證。

     公司目前擁有員工200多人，其中開發(fā)及工程技術員超過40人。依托強大的技術研發(fā)能力，公司研發(fā)了滿足客戶未來不同層次需求的多款特種機，獨享多項技術發(fā)明專利，先后榮獲深圳市高新技術企業(yè)和國家級高新技術企業(yè)榮譽。

 
    公司目前擁有兩條高速整機生產(chǎn)線，可以生產(chǎn)各種型號的液晶產(chǎn)品，年產(chǎn)能力可達到整機100萬臺。2013年獲得中國機電商會“出口信用A類優(yōu)良企業(yè)”、CCTV奮斗“年度創(chuàng)新”獎。

     記者：我聽說您把電視機賣到了美國的監(jiān)獄里?在美國監(jiān)獄電視市場占有率第一?

     楊國和：剛創(chuàng)業(yè)不久，就來了一筆訂單，要定制監(jiān)獄用的電視機，美國的監(jiān)獄講究人權，犯人可以從指定的商店購買電視機，但是他有一些安全的管理規(guī)定，監(jiān)獄電視機是全透明的，不能拆卸，電視機透明的里面不能藏任何的東西，螺絲全部是沒有角的，上面刻上犯人的名字。美國監(jiān)獄里的天花板很矮，日光燈干擾，影響接收。造成干擾。監(jiān)獄里人很多，信號太弱，我們從技術方面完全解決了這個問題。第一單沒什么經(jīng)驗，定價太低，幾乎沒賺錢，但是卻打開了北美市場，美國有50個州，其中40個州有我們的產(chǎn)品，銷量占到整個市場的2/3。

     記者：您的這些產(chǎn)品都是自己研發(fā)的么? 上百個品種，后頭的研發(fā)團隊一定很龐大吧?

     楊國和：還好。我們現(xiàn)在工程技術人員差不多有40來左右吧，有光學的、有電子的、有通信的、有五金的、就是各個方面的都有。我們前期在研發(fā)
上投入400多萬，我們現(xiàn)在已經(jīng)已取得外觀設計專利三項，實用新型專利九項，計算機軟件著作權九項。

     記者：這么厲害的研發(fā)團隊，能給咱透露一下，正在研發(fā)的新產(chǎn)品有哪些?

     楊國和：現(xiàn)在主要在研究透明的廣告機 、定制嵌入式電視機、互聯(lián)網(wǎng)電視和裸眼3D電視。透明的廣告機就是主要現(xiàn)在考慮跟觀眾互動，就是我這個是廣告機，但是我不會放到里面，然后觀眾可以看到里面的東西是什么?是透明的，然后透明的屏幕上可以演播東西。演播東西，你可以看到廣告的內容和商品結合的比較好，然后我上面還增加控頻，你看什么產(chǎn)品你就播什么內容。

     記者：企業(yè)發(fā)展不錯，您現(xiàn)在還有什么煩惱么?

     楊國和：主要是團隊和人才�，F(xiàn)在我們因為在深圳市關外，開車很方便，但是要坐車就稍微有一點點麻煩，因為沒有通地鐵。尤其是現(xiàn)在的部分年輕人，不愿意吃苦，哪怕市中心的工資比較低，也愿意待在市中心。所以我們認為，特別是隨著公司的發(fā)展之后呢，我覺得要通過三個方面吸引人才，第一個是用事業(yè)經(jīng)理人的方式，去告訴我們所有的員工，大家的夢想是一致的，都是在做事業(yè)，你把它做一個事業(yè)的平臺。第二個我覺得就是，一定要有夢想要有信念。對于我們企業(yè)也好，對未來的堅定的信心和發(fā)展，是我們吸引人才非常重要的一個步驟，那就這樣的一個讓我們所有員工都能夠感染到。第三個就是非常的重要的和直接的。就是能夠讓大家在公司里面做一分子。就是比如股權激勵。我們大概公司30%以上的員工都有公司的股份。這也是我們留住人才一個很重要的辦法。