目前主要業(yè)務(wù)是開發(fā)和銷售應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)的分析軟件，目前主要產(chǎn)品有實(shí)時仿真系統(tǒng)

一、公司簡介 創(chuàng)時能科技發(fā)展有限公司是由一批從日本回來的留學(xué)精英創(chuàng)辦的高新技術(shù)研究發(fā)展機(jī)構(gòu).公司主要業(yè)務(wù)有①系統(tǒng)仿真軟件銷售，仿真模型開發(fā)及仿真技術(shù)咨詢。②物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、物流咨詢。③物流及加工制造企業(yè)用分析軟件的制作、以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。 創(chuàng)時能的咨詢部門是一支中外物流專家組成的隊(duì)伍。其中多名是日本歸國的博士和碩士，他們均在日本東京的一家上市公司從事多年的物流系統(tǒng)咨詢工作，為許多世界知名企業(yè)作過物流咨詢。有成員曾是日本海外技術(shù)者進(jìn)修協(xié)會（AOTS）的物流講師。 技術(shù)人員構(gòu)成： 公司員工中本科學(xué)歷達(dá)70%，碩士學(xué)歷20%，博士以上學(xué)歷10%。因此具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取精神。 公司宗旨 二、公司長期本著"以客戶為中心，以技術(shù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌"的經(jīng)營理念，建立了一整套規(guī)范的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售及服務(wù)體系，并與國內(nèi)外多家知名高校及物流研究機(jī)構(gòu)保持著長期緊密的合作關(guān)系。公司將通過解決方案的推廣，持續(xù)分析客戶需求，不斷傳播最前沿的物流理念，融企業(yè)成長于客戶發(fā)展之中。 三、為您服務(wù) 如果您遇到下述繁惱，請找創(chuàng)時能，我們有足夠的經(jīng)驗(yàn)（案例）與技術(shù)幫您解開難題。 1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、需要擴(kuò)大或新建配送中心、但不知需要擴(kuò)大多大面積？怎樣才能合理地配置新建配送中心的設(shè)備和人員？已經(jīng)有兩套以上的方案、但不知怎樣選擇出最佳？ 2、作為一個物流企業(yè)或物流部門，為了提高效率和工作質(zhì)量，想引進(jìn)1臺或數(shù)臺高性能設(shè)備，但不知引進(jìn)何種設(shè)備？多大性能的設(shè)備?以及引進(jìn)設(shè)備后的場地規(guī)劃和人員怎樣配置才能合理？ 3、作為一個物流設(shè)備廠家，在投標(biāo)時，不知道有何方法能讓客戶事先從數(shù)據(jù)上和視覺上感受到引進(jìn)自家設(shè)備后給客戶帶來的利益。 4、作業(yè)流程不流暢，設(shè)備有閑余，作業(yè)計(jì)劃不合理，空間利用率低等等，定性的認(rèn)識己有了，但不知如何才能進(jìn)行定量分析？如何在定量分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、評估？ 5、不知作業(yè)方式選擇的定量標(biāo)準(zhǔn)？(例如：按品種集中揀貨，還是按送貨單位揀貨？如果是復(fù)合型作業(yè)方式、它們各自比率應(yīng)該是多少？ 等等)。 6、生產(chǎn)規(guī)模增加時，現(xiàn)有場地，設(shè)備，人員是否能應(yīng)付？怎樣才能應(yīng)付？ 7、想知道揀貨倉庫的庫存和補(bǔ)充倉庫的庫存的比例關(guān)系，但苦于沒有一種好的計(jì)算方法。 8、想知道每小時的作業(yè)量、設(shè)備和人員的實(shí)動率等的動態(tài)變化情況。 三、案例 1、案例1：揀貨區(qū)間和補(bǔ)充區(qū)間的庫存量的比例關(guān)系 （1）客 戶：日用品配送中心 （2）目 的：減少揀貨區(qū)間的缺貨次數(shù)，提高生產(chǎn)效率和空間利用率 （3）解決方法：建立計(jì)算機(jī)仿真模型，將訂單等實(shí)際數(shù)據(jù)輸入仿真模型，調(diào)整揀貨區(qū)間的各個品種的庫存量和補(bǔ)充點(diǎn)等參數(shù)，進(jìn)行反復(fù)的仿真實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行比較。 （4）結(jié) 果：揀貨區(qū)間的缺貨率由3.4%減少到了0.6%；生產(chǎn)效率提高了60%；空間節(jié)約率為50%。 2、案例2：引進(jìn)新設(shè)備時的事先評價 （1）客 戶：肉食品加工廠的配送中心 （2）目 的：引進(jìn)自動分揀傳送帶前，對其導(dǎo)入效果、引進(jìn)后作業(yè)人員的配置應(yīng)該怎樣計(jì)劃等問題進(jìn)行預(yù)測和驗(yàn)證。 （3）解決方法：建立計(jì)算機(jī)仿真模型，將訂單等實(shí)際數(shù)據(jù)輸入仿真模型，對多種自動分揀傳送帶進(jìn)行仿真試驗(yàn)，求出合適的自動分揀傳送帶機(jī)種；然后在配置此機(jī)種的環(huán)境下，改變作業(yè)人員這個參數(shù)，進(jìn)行反復(fù)仿真試驗(yàn)，求出其最佳配置人員數(shù)。 （4）結(jié) 果：應(yīng)引進(jìn)處理能力為每小時1400箱的自動分揀傳送帶；引進(jìn)該設(shè)備后的作業(yè)人員為14人。 3、案例3：作業(yè)方式的選擇 （1）客 戶：大型家電連鎖企業(yè)的配送中心 （2）目 的：為了減少揀貨差錯和提高揀貨效率，求出其成本低且合理的作業(yè)方式 （3）解決方法：分別對按品種集中揀貨，然后由自動分揀傳送帶進(jìn)行分貨的系統(tǒng)，和由DPS（電子標(biāo)簽）按出貨單位一次分揀貨的系統(tǒng)建立計(jì)算機(jī)仿真模型，分別進(jìn)行仿真試驗(yàn)，求出各自系統(tǒng)的對應(yīng)機(jī)種和所需數(shù)量，并分別計(jì)算出其購買成本。 （4）結(jié) 果：自動分揀傳送帶系統(tǒng)和DPS系統(tǒng)都能達(dá)到減少揀貨差錯和提高揀貨效率的目的，但能滿足現(xiàn)場要求的自動分揀傳送帶系統(tǒng)要比DPS系統(tǒng)貴將近2億日元。決定采用DPS系統(tǒng)。

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